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十五、項目管理機構
本工程主要技術及管理人員安排如下：項目經理1 名，
玉溪交流配電屏ats 電氣工程師1 名，
玉溪交流配電屏的運行維護產品工程師1 名，
玉溪bcd交流配電屏質量員1 名，
玉溪直流配電屏安全員1 名，
玉溪交流配電屏布線教程材料員1 名。
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施工組織設計
技術準備
技術準備是決定施工質量的關鍵因素，
玉溪交流配電屏由什么組成本項目在施工前主要進行以下幾方面的準備工作：
（1）先對實施工現場進行勘測和調查，
玉溪光伏交流預裝式變電站(交流配電屏ats)考查建筑結構、位置及環境,配電情況等有關數據并對資料進行分析匯總，
玉溪中壓預裝式變電站(交流配電屏的運行維護)施耐德電氣做出切合實際的工程方案。
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（2）準備好施工中所需的各種規范，
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玉溪預裝式變電站(直流配電屏)施工圖冊有關資料及施工所需各種記錄表格。
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（3）組織施工隊熟悉圖紙和規范，
玉溪高壓預裝式變電站(交流配電屏布線教程)做好圖紙初審記錄。
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（4）技術人員對圖紙進行會審，
玉溪低壓預裝式變電站(交流配電屏由什么組成)并將會審中問題做好記錄。
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（5）確定和編制切實可行的施工方案和技術措施，
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現場準備
（1）物資的存放
與用戶方溝通,在施工區域附近準備一座安全性較好的臨時倉庫：主要貯存微電網一次設備、二次設備、線纜及其它輔助性的材料。
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（2）主要設備及工程材料準備
施工前由質量員對并網逆變器、網絡通訊等設備進行檢查驗收，
玉溪中壓預裝式變電站(施耐德中壓預裝式變電站)確保所有設備質量滿足設計要求，
玉溪自己做直流電源開關準備好各種工程用具、施工所需的各種主要原材料和輔助
性材料。
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（3）建設單位現場管理人員辦公場所
與用戶方溝通, 在施工區域附近準備一間辦公場所,以便建設單位現場管理及技術人員辦公。
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項目管理、溝通與協調
項目因合作單位較多,為保障整個工程的質量及進度,成立項目建設協調小組,由用戶方牽頭,各相關合作單位安排專人共同組成。
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工程施工流程
工程施工主要流程為：項目組件安裝－電氣設備安裝—設備調試－并網運行調試－試運行—竣工驗收。
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如下所示：
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